「アンチ・算数経営」がダメな理由

残念ながら、「算数経営」が経営に携わる方、全てから両手をあげて賛同して頂けるわけではありません。

「経験と勘がモノを言う」

「数字よりも哲学だ、フィロソフィーだ」

「今は悪いけれど、これがずっと続くとは限らない」

確かにこういう主張があるのも事実です。

しかし、本当にそれでいいでしょうか？

下手な過去の成功体験は、魑魅魍魎のこれからの時勢、何の役にも立ちません。

哲学を語っている経営者は、そもそも哲学の前提として、数字には徹底してこだわっています。

根拠のない楽観視は、臭い物に蓋をする、問題の先送りの他なりません。

最高司令官たる経営者に「甘え」は禁物です。

傾向として、債権回収（売掛金の回収）に労を要さないような業種で、「アンチ・算数経営」が散見されるようです。

楽観視は排除して、キツめキツめに万事予測することこそが、生き残りへの最適解です。

「算数経営」が苦手な方は、中小企業経営者には向きません。

人格を否定しているわけではなくて、単に「向き・不向き」の問題です。

「算数経営」は無理、と言う方は、さっさと手仕舞いして、毎月確実にお給料が振り込まれてくるサラリーマンになりましょう。

オーナー経営者として身を立てるためにも、「アンチ・算数経営」はダメなのです。

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